クニエ/タレントマネジメント・HRシステムコンサルタント
2023/06/11- コンサルティング : コンサルティング
500~1500万円
- コンサルタント : 組織・人事コンサルタント
- 大阪府
- 東京都
部署・役職名 |
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職種 |
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業種 |
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勤務地 |
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仕事内容 |
【職務内容】 日本のリーディングカンパニーを対象にHRソリューション「タレントマネジメント、ERP(HRM)」を前提とした、人事戦略・制度の評価、現状業務分析、業務設計、ビジネス要件定義、ビジネスプロセス設計を実施し、導入ロードマップの策定と導入支援を行います。 【テーマ領域】 グローバル・グループの人財情報の見える化、トップタレントの引付け・モチベート・リテンション施策、戦略的育成・配置をHRソリューションの側面から実現します。 ・人事戦略の人事ビジネス要件、人事ビジネスプロセスへの落とし込み。 ・人事業務を的確かつ効率的に実行できるシステムデザインの策定 (システムの在り方 とシステム化要件の整理) ・システムデザイン、システム要件とHRソリューションの適応マッピング、及び、 他システムとの連携方法、不足機能の実現方法の整理。 【この職種の魅力】 ・人事戦略を支えるにはHRソリューションをどう組み合わせ、活用するかを議論し、 導入作業を行うことで、 「戦略、業務、プロセス、システム」を一気通貫した一歩上 の「上流コンサルティング力」が身につけられる。 -人材を分類、分析し、最適活用するためのコンサルティング手法が実践できる。 -実際に使えるタレントマネジメントとは、のバックボーン(本質)を習得できる。 -業務内容、業務プロセスを分解、整理、再定義し、業務と人材のベストマッチを実現 できる。 -座学だけではない実践的な育成プログラムとは何か、を掴むことができる。 ・HRソリューションの導入ロードマップの策定、およびシステム化目標、システム化要件 の設定。 ・個別プロジェクト計画の立案(チーム編成、WBS策定、PMO、ユーザー教育、チェンジ マネジメント) ※テーマ領域の事前準備として求められる人事コンサルティング事例: -タレントマネジメントを実現するための「グローバル等級、格付け」の明確な定義。 -グローバルベースで共通認識できる仕事経験に関する「軸」と「尺度」の定義 (どんな内容の仕事を、どこで、どんなレベルでやってきたかがわかる仕組みの構築 ※軸の例:領域軸、マネジメント軸『レベル/規模/範囲』、地域軸など) -人財流動化を促進させる「グループ人事制度の標準化」「人事・給与システムの統合 化」 -ABC/ABMによる仕事の質的・量的評価に基づく「要員配置最適化モデル」の構築 -次世代経営幹部に求められる人物像の具体化と候補者のグルーピング、及び、各々に 対する育成プログラム(チャレンジングなポジションへの配置、チャレンジングな ジョブのアサイン、コーチ/メンターの配備)の提供とモニタリング・フィードバック 体系の整備。 |